Leistungen

Unser Know-how in den verschiedenen Leistungsbereichen wird kontinuierlich weiterentwickelt.

Massgeschneiderte Lösungen auf allen Gebieten


Gezielt werden Fragen zu den zentralen Top-Managementthemen sowie zu den klassischen Managementdisziplinen, wie zum Beispiel Strategie oder Re-/Organisation, diskutiert. Dies führt zur Erarbeitung neuer Lösungsansätze, zur Entwicklung neuer Methoden, beispielsweise dem prozessbasierten Benchmarking zur Unternehmensdiagnose, ebenso wie zur Optimierung der Unterstützung unserer Klienten z. B. bei M&A-Prozessen. Sanierungsgutachten (IDW S6), Financial Modeling und gutachterliche Tätigkeiten folgen laufend neuesten Standards und aktueller Rechtsprechung.

Strategie


Die Entwicklung des Wirtschaftsgeschehens zwingt Unternehmen dazu, in einem vernetzten und sich schnell entwickelnden Umfeld zu bestehen. Unternehmen müssen ihr Handeln ständig neu überdenken, sich im Markt entsprechend positionieren und ihre Strategien neu ausrichten. Gemeinsam mit unseren Klienten gestalten wir strategische Konzepte so, dass sie unmittelbar umsetzbar sind und deren Erfolg messbar ist. Klassische strategische Instrumente werden dabei so eingesetzt, dass sie den augenblicklich und grundsätzlich an die Unternehmen gestellten Anforderungen gerecht werden. Folgende Kernaufgaben nehmen wir regelmäßig im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen wahr

Erfahren Sie mehr

Re-/Oranisation


Der Unternehmenserfolg hängt entscheidend davon ab, wie schnell sich die Unternehmensorganisation auf Veränderungen des Umfeldes einstellen kann. Oftmals sind sowohl die Ablauf- als auch die Aufbauorganisation der bestehenden Organisation nicht auf derzeitige und zukünftige Anforderungen eingestellt. Prozesse und Abläufe sind nicht mehr effizient und laufen unkoordiniert und somit zeit- und kostenintensiv ab. Unsere Klienten unterstützen wir dabei, ihre Organisation schlanker und effizienter zu gestalten sowie sich an moderne Standards und strategische Anforderungen anzupassen (structure follows process follows strategy). In Re-/Organisationsprojekten werden insbesondere drei Kompetenzbereiche von Duesberger eingebracht:

Erfahren Sie mehr

M&A-Support


In Zeiten der Globalisierung und Konsolidierung von Märkten und Unternehmen müssen Unternehmenszusammenschlüsse und -eingliederungen systematisch analysiert, strukturiert geplant und synergiebringend umgesetzt werden. Duesberger unterstützt M&A-Prozesse in folgenden Bereichen:

Erfahren Sie mehr

Sanierungsgutachten


Plant ein Kreditinstitut die Begleitung der Sanierung eines Unternehmens in Intensivbetreuung, ist hierzu ein Sanierungsgutachten erforderlich. Aber auch für den Fall, dass Covenants in Kreditverträgen gebrochen werden, verlangen Stakeholder häufig ein entsprechendes Gutachten zur Fortsetzung ihres finanziellen Engagements. Duesberger erstellt Sanierungsgutachten gemäß aktueller Gesetzgebung und Richtlinien.

Erfahren Sie mehr

Funktionale Teams stellen sich komplexen Anforderungen


Gezielt werden Fragen zu den zentralen Top-Managementthemen sowie zu den klassischen Managementdisziplinen, wie zum Beispiel Strategie oder Re-/Organisation, diskutiert. Dies führt zur Erarbeitung neuer Lösungsansätze, zur Entwicklung neuer Methoden, beispielsweise dem prozessbasierten Benchmarking zur Unternehmensdiagnose, ebenso wie zur Optimierung der Unterstützung unserer Klienten z. B. bei M&A-Prozessen. Sanierungsgutachten (IDW S6), Financial Modeling und gutachterliche Tätigkeiten folgen laufend neuesten Standards und aktueller Rechtsprechung.

Damit "Handwerk" und "Inhalt" im Einklang stehen, werden unsere Beraterteams von Experten der jeweiligen Branche unterstützt.